6月16日，趙廷周總經(jīng)理深入第一分公司長溝漢陰金礦檢查指導工作，總公司總會計師潘發(fā)明、行政工作部、人力資源部、發(fā)展規(guī)劃部等部門負責人一同檢查。
漢陰長溝金礦建設項目是總公司“十二五”重點項目，趙廷周總經(jīng)理一行冒著高溫在第一分公司總經(jīng)理荊平陪同下，詳細查看了長溝金礦在建選礦廠三個車間的建設安裝情況。隨后在現(xiàn)場主持召開座談會，聽取了漢陰金泰礦業(yè)有限公司總經(jīng)理王化鋒的總體工作匯報，并認真詳細詢問了選礦廠工程預算、工程技術(shù)質(zhì)量、人員配置、尾礦庫選址和導水涵洞進展情況，分公司總經(jīng)理荊平、副總經(jīng)理王化鋒一一回答了趙廷周總經(jīng)理的詢問，潘發(fā)明總會計師和隨行的部門負責人就在建選礦廠后期有關問題提出了很好的建議。
下午2點左右，總經(jīng)理趙廷周一行來到由一隊、測繪隊、908隊共同出資勘查的漢陰金斗坡金礦項目部駐地，詳細詢問了項目的工作進展、礦帶走向、樣品的采取和品位以及鉆機施工等情況。趙廷周總經(jīng)理對項目工作進展給予了高度評價，對項目實現(xiàn)找礦突破寄予厚望，他還詳細了解了項目部工作人員的工作、生活情況，要求項目部安排好職工生活，解除大家的后顧之憂，使大家能夠全身心地投入到工作中去。
6月18日上午，趙廷周一行在第一分公司機關召開由班子成員、分公司副總工程師、副總會計師參加的座談會，主要探討重點項目進展、地質(zhì)找礦突破、時間任務雙過半和黨的群眾路線教育實踐活動開展情況。在聽取了分公司情況匯報后，總經(jīng)理趙廷周對第一分公司提出五點要求：
一、抓好重點項目。漢陰長溝金礦作為總公司“十二五”重點項目，要力爭在“十二五”期間為總公司的經(jīng)濟總量做出貢獻。目前要重點做好以下工作：
1、盡快做好改制工作。總公司已經(jīng)確定長溝金礦的總投資額為7500萬元，礦權(quán)按照1875萬元作價占股20%，總公司共需投資4600萬元，一隊共需投資2900萬元。第一分公司要在潘發(fā)明總會計師的指導下，做好20%礦權(quán)變股權(quán)的作價入帳工作,盡快完善金泰公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。
2、開展項目工作要通盤考慮。長溝金礦項目建設要從行政審批、選廠輔助區(qū)建設、尾礦庫建設、井巷工程建設、員工培訓等方面通盤考慮，有進度方案，有實施辦法。工作要放手安排，要授權(quán)到位，要給員工對等的權(quán)力和責任。
3、嚴格按照時間節(jié)點安排工作。要有科學的管理方式，控制好時間節(jié)點，安排好合適的工作路徑，要明白什么時候工作做到什么程度。
4、項目規(guī)范運行。要嚴格按程序辦事，把好工程質(zhì)量關。要從工程隊的選擇、進度、質(zhì)量、結(jié)算等方面完全按規(guī)范運行，項目運行要經(jīng)得起審查和時間的考驗。
二、對時間任務雙過半要認識到位。要客觀收集上報經(jīng)營指標，財務部門要按照相關規(guī)定做好帳務處理。
三、找礦要突破。積極申請總公司風險勘查基金，項目負責人要敢擔當，安康北部要出成果，要把省、總公司的找礦激勵機制廣泛傳達到每一名技術(shù)人員，建立并完善分公司自己的激勵機制，采取多樣化的激勵方式，要出成果、還要出人才。
四、黨的群眾路線教育實踐活動方面，要重點搞好班子建設，解決實際問題。
五、黨風廉政建設和反腐敗工作方面，通過黨的群眾路線教育實踐活動，教育好領導干部和職工少伸手，不該干的事絕不能干，確保安全。
二〇一四年六月十九日
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